忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金旅館還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

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主要設施

  • 區域接駁車
  • 空調
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器
  • 停車 (車位有限)

鄰近景點

  • 位於九份
  • 黃金博物館 (1.6 公里)
  • 二沙灣砲台 (14.9 公里)
  • 廟口夜市 (18.4 公里)
  • 台北 101 (35.5 公里)
  • 國父紀念館 (35.1 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



國泰金控20日舉行法說會,除揭露旗下國泰人壽今年海內外不動產租金收益將破100億元,創下歷史新高紀錄之外,對於國民黨立委曾銘宗估,保險業因新台幣升值造成的匯損可能逾千億元部分,國壽副總經理林昭廷說,截至今年2月底金融資產未實現獲利超過160億元,投資部位並未因新台幣升值受到明顯衝擊,而且今年以來國外股票漲幅也有5%。

國泰金去年稅後純益480億元、年減17%,每股稅後純益(EPS)3.79元,股東權益報酬率(ROE)降至9.7%,金控資本適足率(CAR)146.3%,銀行資本適足率(BIS)14.2%,第一類資本適足率10.7%,人壽風險資本適足率(RBC)304.8%,而去年發行500億元特別股,淨值跳升至5298億元,每股淨值提高至37.7元。

國泰金子公司國泰世華銀行去年放款也大幅增加27%,突破1.4兆元,企業放款、房屋貸款分別大增1833億元、1039億元,淨利差(NIM)止跌回升至1.07個百分點,海外獲利在外幣放款大增下,占全行獲利比重達44.3%,創歷史次高。

國壽去年初年度保費(FYP)年減8%,降至1991億元,總保費收入達6699億元,初年度等價保費(FYPE)也年增32%、達1350億元,傳統型壽險占整體保費收入也達74.5%,連帶使得去年新契約價值大增31%,達755億元。

此外,國壽去年可運用資金正式突破5兆元,投資報酬率4%,其中現金及約當現金投報率0.5%、國內股票投報率5%、國外股票投報率5%、國內債券投報率2.3%、國外債券投報率5.7%、擔保放款投報率1.9%、保單貸款投報率6.1%、不動產投報率3.3%,資金成本則降至4.23%。

國壽指出,去年主要加碼海外債券及國內股票,其中海外債券加碼近3500億元,國內股票也增持約500億元,報酬率都有5%以上,備供出售金融資產未實現損益也轉為獲利32億元,至今年2月更已增至160億元,顯示國壽投資部位並未因新台幣升值受到明顯衝擊。

林昭廷說,雖然新台幣大幅升值,但避險比率較低的國外股票部位,通常漲幅都可彌補升值造成的匯損,海外債券多有避險部位保護,加上新台幣與亞幣走勢同向,也能抵銷新台幣升值造成的壓力,而壽險業的外幣資產中,有約3成屬外幣保單,是不需避險、也不會有匯損部位。

對於各地方政府大幅提高房屋稅及地價稅,可能影響到壽險業持有不動產獲利。林昭廷則說,國壽沒這問題,由於不動產租金大幅提高,去年底不動產鑑價持平,而且去年海內外不動產租金收益已有90多億元,今年因各大樓持續招租且維持滿租,預估海內外不動產租金收益會破100億、創下歷史新高。

至於國泰金股利政策,總經理李長庚強調,今年股利應會盡量維持「全現金股息」政策。國泰金已連續2年每股配發現金股息2元,市場估計,今年每股維持2元現金股息的可能性不低。





台東市豐田國小棒球隊校長方穎豐,5年前在豐田國小成立棒球隊,帶著學生從零開始一步一腳印的努力,如今這隻棒球隊不僅改變了校園裡頭的學習風氣,更扭轉了許多學生的命運。

談起5年前在豐田國小成立棒球隊動機,方穎豐表示,從九年一貫到花園飯店十二年國教過程中,社會大眾普遍對於教育的價值觀依然是以學科成績為主流,導致功課好的孩子容易受到比較多的關照,相反的受限於家庭環境或先天能力影響的孩子,容易因為學科能力不如人,因而失去了自信心。

長達29年的教育生涯中,方穎豐接觸棒球26年,但豐田國小棒球隊,卻是他第一次從零開始成立的球隊。他笑說,起初棒球隊不以贏球為目標,想要加入球隊的孩子不必具備過人條件。他甚至對學校老師說,儘管把你們覺得最頭痛的孩子送來就對了。

今年24歲的美國小聯盟匹茲堡海盜隊現役捕手張進德就是最好的例子,10多年前,張家5兄弟居住在東河鄉山中部落裡由祖母撫養,方穎豐發現,這群孩子雖然5名中有3名領有學習障礙手冊,進入小學前只會說阿美族語,但卻是天生打棒球的料,只是缺乏刺激。於是他乾脆安排他們以校為家,除了訓練他們打球外,也兼顧他們的品行與課業。如今張進德已是前途無量的職棒新星,他的二弟張進龍是中職富邦悍將隊員、三弟張育成則是小聯盟印第安隊球員。

不比一般棒球隊,打從一開始就希望從教育角度出發的豐田國小棒球隊,讓方穎豐採取全人格教育來對待孩子。正因如此,豐田棒球隊的正式名稱是「豐田兒童少棒之家」,因為他代表的不僅僅它不是一隻球隊,更像是孩子們的另一個家。

在球隊裡頭,孩子們必須學會自己整理好自己的物品、每天按時把作業完成,球隊希望能夠發揮最大功能,照顧孩子們的營養所需、關心孩子們的體能狀況,彌補孩子們的家庭功能失調。他不去要求所有孩子都必須完美,他寧可爭一隻眼閉一隻眼,多睜開眼睛看見孩子們的優點,在發現孩子們無傷大雅的缺點時閉上眼睛。而孩子們的改變,正是支持他在棒球路上最大的動力。



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